童年原是一生最美妙的阶段,那时的孩子是一朵花,也是一颗果子,是一片懵懵懂懂的聪明,一种永远不息的活动,一股强烈的欲望。——巴尔扎克
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员工的七种类型及管理方式

玉龙之乡    2018-3-10  16209  0评论

一个车间或班组大概由10多人或上百人组成,加之员工的进进出出,因而一个管理者常常会遇到不同类型的员工,而在管理员工的方式也略有区别。

员工的七种类型及管理方式

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一、负担型下属

特征:稍不注意就偷懒,经常犯错,跟他讲有时他也听不大懂。

对策: 安排专人对其进行基础知识的教导,配合其本人意愿给予工作调动,使其产生对工作的兴趣及信心。长久以往,如连态度都未转变,可考虑淘汰。

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二、理论型下属

特征:一说到什么,其都要发表自己的观点,好像什么都懂,事实上很多观点并不正确。更突出的,在说之外,做的能力差。

对策:教会其必要技能,如5S实战、QC手法。引导其加入改善小组,发挥其能说的特长,将其平时的“夸夸其谈”引导为“可分享的知识点”。

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三、消极型下属

特征:有能力做好,但不是很积极。

对策:了解其心结何在?发现其平时工作的亮点,予以及时表扬;一段时间后,若其有所转变,可考虑调升其职位。

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四、堂吉诃德型下属

特征:一根筋,有正义感,热情,但糊里糊涂,无法安心交待工作。

对策:讲清楚工作的意义,对客户的价值,企业的价值观追求。让其成为团队建设的一份重要力量。注意,这样的下属一般不单独委以重任。某些时候,改善的第一枪,可由堂吉诃德型员工打出。

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五、守旧型下属

特征:有点老资格,只做既定工作,不想多做其它新的工作。

对策:调整绩效激励幅度,让员工认识到改善的重要性。但可能一般主管并不具备调整绩效的权力。因而,管理者更应通过平时点滴工作树立威信,赢得成员对工作的支持。

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六、老实型下属

特征:服从安排做事踏实、认真,纪律性较强。但推动力及影响力弱。

对策:适度将老实型下属当典型进行表扬,树立团队务实的作风。

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七、均衡型下属

特征:做事有分寸、踏实,有一定能力,态度积极。

对策:予以一些挑战性的事务。工作中,可与其商讨某些事务的解决方案。在具备一定实绩后,应给予推荐提拔的机会。

员工的七种类型及管理方式

  • 一个团队的人总归形形色色,期待大家都完美无缺是不现实的。发现不同人身上的亮点,并发挥其作用,才会更有价值!

  • 管理者要从自身寻找一些原因,并做出一些改变,从而改善与特定下属的关系。

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