这是目前很多公司面临的问题，执行力都是贴在墙上的，而不是在实际工作中体现的。
好的执行力的团队有以下几个特点：
1、领导以身作则——执行力不是只针对员工的，领导是第一个执行者，不能有官僚主义；
2、可执行的目标——目标不能拍脑袋，要切实可行；
3、赏罚分明且公正、及时——很多时候的懈怠都是因为这个原因造成的；
4、对事负责的态度——怎么有利于事情的达成就怎么做，不要拘泥于一些繁文缛节；
5、诚实守信——承诺的要兑现，这是最基本的法则；
6、敢于担当，不推诿——那种遇事首先想到的是撇清责任的团队，不可能有好的执行力；
7、多想办法，不埋怨，少说教——执行过程中遇到各种问题是正常的，多想办法，不埋怨，少说教；
8、允许犯错——执行力差的团队有一个特点，就是不求有功，但求无过，根本原因还是公司对犯错的态度。
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