导读：

众所周知，刘强东是一位出色的创业者。他所创立的京东成为国内知名的电商公司，而近些年京东在国际上的影响力也是越来越大。目前京东的估值在600多亿美金。可以说是一家非常优秀的公司。

曾经网络上流传一段话，那就是一位优秀的创业者，能看透未来20年。但在记者看来。创业除了要拥有自己的眼光之外，还得拥有一定的管理能力，也就是管理好人和事。毕竟事情都是人做出来的。这就是所谓的用人与管理之道。

那么今天，我们就来看看刘强东的管理公司的一些心得。

一、刘强东管理公司看考勤

1、在管理公司方面，刘强东认为一家公司是否注重考勤，一定程度上了公司领导人的格局。因为人都是懒惰性的。俗话说的好，无规矩不成方圆。

如果不考勤，绝大部分中国企业不到三年就会倒闭：在中国如果要实行上下班不打卡，绝大部分企业不到三年就会倒闭，因为在中国很长的一段时间里，整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。

2、而关于如何为公司选拔人才，这也是刘强东非常看重的一点。刘强东早年曾说。当年京东的管培生都是刘强东亲自在带，现在这一拨人都成为了公司的骨干。

在刘强东看来，价值观没有得分的高低之分，但你要对每个员工进行价值观匹配度的考核，比如说通过问卷测试以及日常行为的观察来判断员工和公司价值观的匹配度有多高。

如果一个人价值观和公司不匹配的话，京东是从来不会用的，而能力，则是放在第二位进行考核。

二、团队的重要性

京东从成立之初就主打正品，同时京东也是凭借快速的物流获得了消费者们的喜爱。但有一段时间京东也是出现了假货风波。

对此刘强东是严重声明：但凡在京东平台上售卖假货的商家，一律封杀。刘强东还强调，公司内部绝不能容忍出现贪污的现象，谁要是触碰了公司的底线，就送他去坐牢！

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。到底，作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。

但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人

选人

不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！

京东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。

在我们选择高管的时候，除了能力要和职位匹配外，他还需要具备以下几个特质：做的比说的多；从基层做起；有国内企业工作经验；诚实。只有具备了这些，才是真正能和京东，能和我们的事业绑在一起的人。

另外，管理和培养管培生，是我倾注时间和精力较多的一件事情。京东每年会从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东，接受京东的培训。接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。

用人

80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘！

京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。

培养一名管理者是要花费很多时间精力的，那为什么我们还要20%去社会上招聘？因为我们要保证组织还有新鲜的血液，我们不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。

留人

如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职！

我经常说要感恩员工的付出。什么是感恩？感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。在我看来，这是对员工最大的回馈，同时也是培训最大的意义。

那么怎么培养？京东在内部建立了一整套立体培训方案：

副总裁以上高管：

首先，公司为这些高管们提供到国内外一流商学院参加系统的在职EMBA项目学习的机会，每年会安排至少三位高管去进修。另外，结合公司阶段性的战略，我们会定制有特定目标的学习项目，例如“走入农村”“硅谷之行”等。

总监级别管理者：

我们一方面与知名商学院合作，针对总监级管理者中的高潜力人才，开设京东MBA培训班；在管理技能方面，以京东领导力模型为核心目标，提供阶段性的学习项目；对于新入职的高管，京东大学与人力资源部门合作为他们提供贴身支持的“高管90 天转身计划；另外，管理者每人每年至少要为新员工入职培训进行一次企业文化宣讲。