1.职能制组织结构

（1）优点：

a.结构简单、分工明确。

b.权责划分清晰。

c.管理成本较低。

（2）缺点：

a.各职能部门间横向配合易出现问题。

b.过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。

c.组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。

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2.事业部制组织结构

（1）优点：

a.企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。

b.通常能够保证公司的稳定业绩。

c.有助于培养团队的接班人。

（2）缺点：

a.横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。

b.需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。

c.对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。

d.事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。

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3.矩阵式组织结构

（1）优点：

a.强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。

b.提高组织的机动性与灵活性。

c.激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。

d.有效地实现分权管理。

（2）缺点：

a.双重领导可能会造成员工的无所适从。

b.员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。

c.项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。

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4.多维立体组织结构

该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。

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5.模拟分权式组织结构

（1）优点：

a.适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。

b.能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。

c.相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。

（2）缺点：

a.相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。

b.许多职能部门的计划和目标难以量化。

c.内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。

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6.流程型组织结构

（1）优点：

a.实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。

b.横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。

c.组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。

d.组织的适应性和灵活性更强。

（2）缺点：

a.流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。

b.与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。

c.对员工能力素质要求较高。

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7.网络型组织结构

（1）优点：

a.能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。

b.降低企业的管理成本，提高沟通效率。

c.有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。

d.组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。

（2）缺点：

a.企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。

b.有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c.需要一定的能力和技术支持。

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8.合弄制组织结构

（1）优点：

a.属于生态型组织，员工可以自由组合团队。

b.体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。

（2）缺点：

a.虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。

b.不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。

c.需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。

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9.阿米巴模式组织机构

优点：

a.随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。

b.通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。

c.实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。

（2）缺点：

a.建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。

b.阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。

c.倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。

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小结：

企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。