童年原是一生最美妙的阶段,那时的孩子是一朵花,也是一颗果子,是一片懵懵懂懂的聪明,一种永远不息的活动,一股强烈的欲望。——巴尔扎克
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  • 服务器RAID0,RAID1,RAID10,RAID3,RAID5详细解说

    2019-5-300评论20922
    什么是RAID ? RAID ——Redundant Arrays of Inexpensive Disks,廉价冗余磁盘阵列,由数颗硬盘组成一个容错阵列系统。服务器或存储,硬盘都需要做RAID进行数据备份。 使用RAID的好处: 1、提供硬盘串接,将所有的硬盘组成一个虚拟的大硬盘 2、可将资料切割成许多区块,当读取或写入资料时以并行的方式对多颗硬盘进行存取动作,当硬盘颗数愈多时,愈能增加存取速度。 3、通过镜像或异或校验提供硬盘容错功能。 常用 RAID 级别 RAID 0 RAID 1 RAID 10 RAID 3 RAID 5 RAID 0 条带存储(Striping) RAID0工作原理:又称数据分条,即把数据分成若干相等大小的小块,并把它们写到阵列上不同的硬盘上,这种技术又称“Stripping”(即将数据条带化),数据分布在多个盘上,在读写时是以并行的方式对各硬盘同时进行操作。 RAID0优点 1、磁盘空间利用率最高 2、在所有的级别中,RAID 0的速度是最快的 RAID0 缺点 1、无冗余功能,如果一个磁盘损坏,则所有的数据都无法使用 2、不适合关键业务 RAID0应用范围 1、媒体编辑 2、图像编辑 3、需要高带宽的应用 RAID 0 条带存储(Striping)存储数据工作模式 RAID 1 镜像/双工(Mirroring/ Duplexing) RAID1工作原理:即每个工作盘都有一个镜像盘,每次写数据时必须同时写入镜像盘,读数据时只从工作盘读出,一旦工作盘发生故障立即转入镜像盘,从镜像盘中读出数据。当更换故障盘后,数据可以重构,恢复工作盘正确数据。 RAID1优点 1、数据安全性相对其它RAID级,是最好的。 RAID1缺点 1、磁盘利用率只有50%,是所有RAID上磁盘利用率最低的一个级别。 RAID1应用范围 1、财务 2、金融 3、需要高数据可用性的应用 RAID 1镜像/双工(Mirroring/ Duplexing)存储数据工作模式 RAID 10 (镜像阵列条带化)(RAID1+0) RAID 10 ,也称为镜像阵列条带 RAID 10工作原理:建立在RAID1 和RAID0 的基础上而形成的。使用4、6、8.…块磁盘, 每两块磁盘作RAID1,然后将形成的低级阵列重新组合作RAID0。 RAID 10优点 1、容错能力强 2、高性能 RAID 10缺点 1、磁盘利用率低 RAID10应用范围 1、需高性能、高可用性的数据库应用 RAID 10 (镜像阵列条带化)存储数据工作模式 RAID 3 (条带分布+专用盘校验) RAID3工作原理:使用至少三块硬盘配置,在其中的一块硬盘上存贮专用的校验数据,当某块硬盘出现故障时,其它硬盘可以通过校验数据将有故障的硬盘的数据重新恢复出来。 特点:数据以位或字节的方式存于各盘(分散记录在组内相同扇区的各个硬盘上) RAID3优点 1、高可用性 2、磁盘利用率较高(N-1) 3、并行I/O传输,顺序读性能较高 RAID3缺点 1、校验盘成为性能瓶颈 2、每次读写牵动整个组,每次只能完成一次I/O RAID3应用范围 1、流媒体服务器 2、图像编辑 3、视频编辑 RAID 3 (条带分布+专用盘校验)存储数据工作模式 RAID 5 (条带技术+分布式校验) RAID5工作原理:RAID5将所有校验的数据分别存贮在所有的硬盘上,每一个硬盘的不同地方既存贮数据,也存贮校验数据。当某块硬盘出现故障时,其它硬盘可以通过校验数据将故障的硬盘的数据重新恢复出来。 RAID5优点 1、高可用性 2、磁盘利用率较高(N-1) 3、随机读写性能高 RAID5缺点 1、异或较验影响存储性能 应用范围 1、文件及应用服务器 2、数据库服务器 3、Web, E-mail, and News 服务器 4、局域网服务器 5、RAID5企业当中应用最广 RAID 5 (条带技术+分布式校验)存储数据工作模式 总结: 其中RAID3与RAID5的区别为:RAID3更适合于顺序存取,RAID5更适合于随机存取。需要根据具体的应用情况决定使用那种RAID级别。
  • 什么是内网、公网和NAT?读懂这一篇就够!

    2019-5-300评论20090
    我们做弱电监控系统的时候,都避免不了要跟IP地址打交道,比如摄像头、NVR、服务器等这些设备安装好之后,就需要给它们配上IP,那这个IP地址你了解嘛?今天我们就一起来聊聊什么是内网、公网和NAT地址转换? 1、内网、公网和NAT的定义 内网也叫局域网,从范围上来讲内网就是小部分的网络,一般指的是特定环境下组成网络,比如某一个家庭多台计算机互联成的网络,也可以学校和公司的大型局域网,内网的IP一般都是192.168.1.100,192.168.0.100,172.16.1.100……这些都是内网IP,内网是不能直接连接外网,比较封闭,但在内网里面可以实现文件管理,应用软件共享、打印机共享等服务。 家庭局域网 外网又被叫做互联网,是连接不同地区局域网或者城域网计算机的通信的远程网络。通常可以跨接很大的物理范围,覆盖的范围可以是几十公里到几千公里,它能连接多个地区、城市和国家提供远距离通信,形成全球性的互联网络。 3D互联网概念 NAT被叫做地址转换技术,诞生于IP地址匮乏的年代,传统IPV4的公网地址已经枯竭,如果没有NAT地址转换技术,现在很多设备都是连接不上互联网的,很多人在公司上班或者在家里上网,电脑都会分配到一个192.168.1.100的私网地址,这种地址只适用于在局域网内通信,是出不了外网的,正是因为NAT技术的出现才使得内网地址能很方便的访问互联网。 NAT地址转换 2、内网和外网如何连接 内网和外网连接,除了需要硬件上的路由器或是防火墙设备支持,还需要事先配置好电脑和路由器等设备的IP地址,IP地址是32位的二进制数值,用于TCP/IP通讯协议中标记每台电脑地址,通常我们用点分十进制表示,比如192.168.1.100。互联网是由许多小型局域网组成,每个网络上都有很多主机,这样便构成了一个有层次的结构。IP地址在设计时就考虑到地址分配的层次特点,将每个IP地址分割为网络号和主机号两部分,方便IP地址的寻址操作。 ①IP地址分类 IP地址可以划分为两个部分,网络号和主机号部分,网络号表示所属的网络段编号,主机号表示该网段中该主机的地址编号。IP地址可以分为A、B、C、D、E五类: A类:0.0.0.0-127.255.255.255 B类:128.0.0.0-191.255.255.255 C类:192.0.0.0-223.255.255.255 D类:224.0.0.0-239.255.255.255 E类:240.0.0.0-247.255.255.255 其中A、B、C三类地址称为单播地址,用于标识一个终端设备的接口,而目的地址为单播地址的报文称为单播报文;D类地址称为组播地址,目的地址为组播地址的报文称为组播报文,某些设备启用了特定功能的接口可以收到对应组播地址的组播报文;E类地址暂时不用;还有一个特殊的地址是255.255.255.255,称为广播地址,广播报文可以被局域网内的所有设备接收。 IP地址中,有三段地址专门用于私网的规划,不能被用于互联网上的连接如下: A类:10.0.0.0-10.255.255.255 B类:172.16.0.0-172.31.255.255 C类:192.168.0.0-192.168.255.255 也正是因为有了私网地址的出现,解决了局域网内电脑终端设备的IP问题,但也因为NAT技术的出现使得内网地址可以很方便访问互联网,但互联网地址访问内网终端设备很麻烦,想要访问需要做端口映射。 ②端口映射 端口映射就是將外网主机的IP地址的一个端口映射到内网中的一台设备,提供相应的服务。当用户访问这个IP这个端口时,服务器自动将请求映射到对应局域网内部的终端设备上。配置的端口映射非常简单,进入路由器WEB界面配置内网IP地址以及映射的端口,外部端口和协议,配置好之后保存生效。 端口转发 3、NAT应用 NAT主要功能是可以在内网配置私有IP地址,然后在路由或者防火墙等边界设备上统一转换为公网地址在访问互联网,这样就不需要为局域网内的每台终端设备配置公网IP地址,解决了公网IPV4地址枯竭的问题。 虽然NAT解决了IPV4地址枯竭的问题,但ANT技术本身也有自己的特点。NAT技术可以共享公有IP地址,还可以对终端用户透明,使得终端网络更加安全,但也会使边界路由器等设备处理量增加而导致性能下降,甚至还会阻碍合法程序的远程访问。从应用的角度来说,NAT的应用场景主要有以下3个方面: 多对1转换:这也是最常见的配置,既有很多的私有IP地址,只有一个公网IP地址,然后通过正常配置NAT使得一个小区或者一户家庭或者一个公司接入到互联网。 多对1转换 多对多转换:有很多的私有IP地址,对应很多的公网IP地址,谁先来使用,先转化,用完为止。 1对1转换:即是1对1的关系,1个公网地址对应1个私网地址,这种主要做端口的静态映射。 最后,做个小结我们通常说的内网就是特定环境下的局域网,比如家庭几台电脑设备连接的局域网,外网也被称为互联网,连接地区、城市和国家的互联网络,NAT技术的出现了解决了公网IP地址枯竭的问题,可以使电脑等终端设备通过配置私网IP就可以正常连接互联网。
  • VisualSVN Server中文企业版,专业的svn服务端工具!

    2019-5-290评论21558
    VisualSVN Server中文企业版是一款适合企业用户的集成svn服务端,这一版本拥有更高级的功能支持,集成了Subversion和Apache,具备mmc管理工具,同时为用户提供了备份还原的功能,让用户可以在Windows设备上轻松安装和管理svn服务器,十分强悍! VisualSVN Server中文企业版界面 VisualSVN Server中文企业版资源获取大家可以移步简易下载站获取资源,还有更多的软件分享,头条发文旨在分享,大家有不同需求的可以去简易下站站获取其他版本的软件! VisualSVN Server中文企业版主要特点: 活动目录单点登录 多站点存储库复制 备份还原 基于HTML5的Web界面 PowerShell脚本和自动化 存储库管理委派 远程服务器管理 访问和操作日志记录 VisualSVN Server中文企业版安装教程: 1.下载解压安装包,得到Crack文件和VisualSVN-Server-4.0.0-x64.msi安装程序,双击.msi开始安装,点击next VisualSVN Server中文企业版安装步骤 2.勾选我接受协议的按钮,即I accept,点击next VisualSVN Server中文企业版安装步骤 3.之后一直next和install默认设置安装直到完成即可! 4.安装完成后将Crack文件夹内的激活工具Patch.exe程序复制到软件的安装目录bin文件夹中运行,点击Patch VisualSVN Server中文企业版安装步骤 5.提示成功,即表示激活完成。
  • 只需8000元,你的客厅将会更加智能化

    2019-5-290评论20518
    随着智能化的家居普及,智能产品在人们的生活中越来越受欢迎,也正是因为这点,产品的智能化也越来越高,越来越受人喜欢。很多人想要更新自己客厅的新物件,但是不知道从何下手。今天小编就用8000元预算为大家介绍客厅的几款基础智能大件儿。 智能窗帘电机 官方价格:599元起 不知道大家有没有这样的感受:炙热的阳光或是嘈杂的响声,总会打断你的沉思或午后小睡,不能给你舒适的环境。这个时候,一个智能化的窗帘就显得尤为重要,只需手指轻轻一按,窗帘立马合上,阻隔外面的阳光和嘈杂。 小米生态链下的Aqara智能窗帘电机ZigBee开合帘版3m轨道支持一键开关、定时开合、联动操控,可以自定义窗帘停位点。还可以手机一键操控开合。它通过传感器控制,能让不同动作对应不同的开合度。而且它支持轻触即动,轻轻一拉,即可启动电机自动开合;即使是家中停电也不用担心,可以用手操作开合。另外,它还有遇阻即停的功能,在窗帘开合过程中,若受到较大阻力电机将停止运转,有效保护窗帘电机,延长电机的使用寿命。除此之外,电机采用高品质铝材,耐高温、耐冲,防腐蚀能力也比较强,还配套专属定制静音导轨,运行时顺畅又安静,不会打扰人。 智能电视 官方价格:2099元 电视作为客厅必不可少的物件,它的重要性显而易见。 海信H55E3A款智能电视使用55英寸4K超高清大屏,有较高的观看效果。它支持多屏互动,手机和电视在同一局域网时,可以通过AirPlay,Miracast实时将画面直接投屏到电视上面,手机能与电视联系起来。而且它的内存空间很大,1.5GB+8GB的内存,爱玩游戏的人即使是下载很多游戏使用起来也不会觉得卡。最重要的是,它有传音入密功能,可以将电视声音传到手机上,只需要插上一副耳机就可以开启自嗨模式,不用怕影响家人。 智能沙发 官方价格:3880元 回到家累了怎么办,很多人都会第一时间窝在沙发上。所以,没有沙发的客厅也是不完整的。 拉维斯真皮沙发直排四人位是一款拥有现代简约风格的智能沙发。它使用实木框架,结构稳定,承受力强,比较耐用。而它的智能化体现在能够进行USB充电和可调节头靠等方面。自带USB插口,躺在沙发上也不会因为不方便充电而感到头疼。另外,它适配音箱USB充电插孔,能够智能适配各种接口。不仅如此,自带的边几还有很多的小孔,俨然是一个小型的储物柜。 扫地机器人 官方价格:1149元 家里灰尘纷飞,不想自己打扫怎么办,这时候你需要一个扫地机器人来帮忙。 飞利浦(Philips) FC8810扫地机器人拥有Z字形清洁模式,障碍回弹模式,螺旋清洁模式和沿墙清洁模式四种模式。除了任它智能清扫之外,还可以手工调整它的工作模式,让它的打扫更加有针对性,效果也会更加好。它具有远程遥控和提前一周智能预约的功能,这样不管是工作繁忙无暇清洁还是外出旅行时都不用担心,只需提前预约,扫地机器人就可以按时自动清洁,方便又实用。 8000元能买什么,往大了说可能什么都买不到,往小了说也可以买到很多东西,而不管买什么东西,自己觉得值得就够了。小编认为8000元能买到这些智能设备,很值。不知道你是什么想法呢?
  • 执行力好不好,对照这6点,自查自纠吧

    2019-5-290评论14145
    人才固然重要,有执行力的人才是关键,有人没有执行力,相当于花架子,企业就没有竞争力。 很多人说企业拼的是人才,这不完全对。 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 高效执行力的六个标准,执行力好不好,对照这6点,自查自纠吧 (1)反馈快 反馈的越快,工作效率就越高。有的员工比较迟钝,领导交代完工作以后,工作做到哪一步也不给领导汇报,每天让领导追着屁股要工作进程,这种员工领导用一次就不想再用第二次。 有工作就一定要有反馈。 (2)效率高 很多企业工作效率之所以不高,常常是管理跟不上去。 要想提高执行力,必须把员工的工作效率提上去。 人浮于事,一个人能干的工作两个人干,两个人能干的工作五个人去干。 这样不但是在浪费人力成本,还会把公司给拖垮。 (3)行动快 有一件事两个人都能干,谁跑得快谁就能最先得到,谁跑得慢就必然落后。 执行力是讲究速度的。 因此,执行力首先要做到的是,接到命令后立刻马上去做,一刻也不停留。 (4)心态正 只有员工真心想干,愿意干,才能有好的工作结果。 要想执行力做到位,必须心态好。 员工不愿意干,光靠领导在后边用鞭子抽着干,用眼睛盯着干,靠嘴巴说着干,这样领导心很累,员工也有怨言。 (5)效果明 每个员工都想干出业绩看出自己的价值,只有让员工有奔头,员工的干劲才能被激发,执行力才不是一句空口号。 想让员工提高执行力,必须让员工看到希望,让员工认为这样做效果就是好。 (6)方法好 坏的工作方法让员工出力不讨好,走得越快,离原来的目标越偏离。 好的工作方法可以让工作事半功倍。 因此,干好不如想好,想好不如规划好。 想提高执行力,一定要有高效的工作方法做指引。 对于执行力最直观的说法,就是“今日事今日毕,秒事秒毕”尊重自己的工作,最起码应该做到的,就是有始有终。 所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。 要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,借此机会为您推荐一款管理成长百节音频精品课,涵盖"领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野"等多维度的高效方法和落地经验。
  • 政府采购:全流程电子化

    2019-5-290评论14548
    信息化建设日新月异,在信息化建设这条路上,政府采购事业同样是等不得、慢不得、拖不得,推进信息化建设是接下去一段时间在政府采购方面的工作重点。今天我们来和您说说,为什么要推广全流程电子化的政府采购流程。 从“贵慢差”到“多快省” 中国的政府采购一年达到3万亿的规模。与一个企业的信息化相比,政府采购涉及面广,采购金额大,采购对象多,采购专业性强,受专业水平、采购手段、市场环境、供应商庞杂等多种因素限制,不少采购单位仍面临采购服务“贵慢差”等问题。而要解决这一点,全面电子化、信息化将是至关重要的一步。但因为信息的割裂和供应链的管理困难,很多地方不敢对政府采购“大动干戈”,互联网信息应用远远落后社会公众领域。 这样的环境下,经过近年的摸索实践,为更好发挥政府采购在现代市场体系中的作用,降低市场交易成本,推动政府职能转变和党风廉政建设。发挥“全国上下一盘棋”,目前有多个省市地区逐渐开始从“线下”转到“线上”,坐上了信息化这趟高速列车;政府采购实行“电子化交易”这一举措,不仅为财政节约了大量资金,而且进一步提高了采购效率和质量,使政府采购实现零星小额采购项目程序简便、规范,信息共享,采购行为全过程接受政府采购监管部门及社会公众双重监督,实现“阳光”采购。 全流程电子化--多 扩大了参与范围,能够充分体现竞争性 招标采购的主要目的之一就是通过充分的竞争获取合理的标的。参与投标的人越多,竞争就越充分。政府采购全面电子化由于是通过互联网进行,互联网的开放性使得采购打破了区域、时空限制,使得更多的投标人能通过网络获取信息并通过网络终端直接登录电子系统,不仅方便了投标人,还有利于防止通过投标报名排斥潜在投标人,增强招投标活动的竞争性,参与投标的单位越多,竞争越充分,招标单位就越有可能以合理的条件获得理想的标的。 全流程电子化--快 采购效率实现高效化。各地电子化的目标是实现采购当事人“最多跑一次”。采购最多在开评标时来一次中心;供应商只需在日常办公软件的基础上就能便捷顺利完成投标文件制作、远程加密投标,来现场一次即可开标解密和确认报价。另一方面提高了工作人员的工作效率。从采购人委托计划到中标结果公告时间止,平均周期是55天,其中除法定公示时间平均占24天外,停留在中心的时间缩短到一周。第三方面,提高了评审工作效率。政府集中采购电子交易系统在电子招标文件制作模板中对评分点内容进行了细化设置,供应商可以按照评分点要求上传相应文件和证书。系统自动统分、自动生成评审报告,将评审专家从繁杂的评审工作解脱出来,降低了漏判、误判的可能性,缩短了标书评审时间,提高了评书标审效率。 政府采购的流程中,实现了规范化和标准化。根据政府采购法律法规及相关规定,按货物、服务、工程三个分类,政府采购公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源共5种采购方式部署在电子交易平台供采购人选择。将分包组建、需求填报和招标文件制作分开,由采购人组建分包并填写采购需求,有效减少对采购需求理解不透彻而多次修改招标文件的情况。优化内部管理流程,采用流水化生产线模式,将不同的业务对应的流程固化在系统中。业务编辑和修改全程在线,全程留痕可追溯,保障业务流、数据流、文档流严格同步和一致,有效防范了“投的”与“招的”不一致、“评的”与“投的”不一致、“送的”与“中的”不一致等问题。各类主体实名制登录系统,根据待办提醒可准确、快速完成 全流程电子化--省 电子采购,价格竞争更加透明,同时可以通过网络完成一系列采购程序,有时采购人员可以做到足不出户就可以完成采购工作,政府机构可以从文山会海中解脱出来,供应商也减少了出差时间和费用等销售成本,从整体上大幅度降低了交易成本和管理成本。过去,评标专家桌上堆满标书,大项目所需的标书甚至要用小推车来推;现在的评标室,桌上是一台台摆放整齐的电脑,几乎看不到一页纸。据有关机构统计,政府采用电子采购可以降低5%~10%的直接采购成本,节约1%~2%的人员和办公费用。 “让采购信息多跑路,让办事群众少跑腿”。信息化时代,效率是生命,效率是金钱。虽然全流程电子化采购能解决很多问题,但是依然会存在一些其他的问题:例如,需要高层管理和政府的支持,没有政府,就不可能推广开来;会涉及到计算机相关的法律问题及电子安全的问题;信息化时代,计算机互联网的新技术和新的犯罪方式更是层出不穷,如何平衡全流程电子化采购的优势和劣势,是我们接下去需要关注的问题,但是我们相信,只要在正确的道路上走下去,我们将看到一个更美好的明天。
  • 管理|提高工作效能的十件工具

    2019-5-270评论13309
    一个管理者要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时: 首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,即所谓的背景调查(Situation);然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些;每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action)所采取行动的结果如何(Result)。 通过这样四个步骤,你基本可以控制整个面试的过程,通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更为合适的人才。 STAR原则是招聘面试中一个很好的工具,里面蕴涵着大量的细节性技巧,经理应该在招聘工作中不断摸索,提高运用能力。 工具B:职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的,其基本的要求就是职责清晰,权责明确。 但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理,必须对这个问题做出更为深入的思考,有效地加以解决,使员工都明确自己的职责所在,在其位谋其政,学会自我负责,自我管理,使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。 要想使员工的职位说明书更加准确,职责更加清晰,经理就必须熟悉6W1H这个致关重要的原则。所谓6W1H,即是: 1.Who—工作的责任者是谁? 2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? 3.Why—为什么要做该项工作? 4.What—工作是什么(主要指工作的内容)? 5.Where—工作的地点在哪里? 6.When—工作的时间期限? 7.How—完成工作所使用的方法和程序? 只有对上述问题逐一做出了回答,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责,更敢于负责,在工作中不断得到锻炼和提高。进而,你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考,占据工作的主动,使未来的工作更有前瞻性。 工具C:目标管理的SMART原则 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。 制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则,即是: 1.目标必须是具体的(Specific); 2.目标必须是可以衡量的(Measurable); 3.目标必须是可以达到的(Attainable); 4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based); 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 【特别注明:有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限; 工具D:有效管理的PDCA原则 这是产品质量控制的一个原则,但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程,它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 所谓PDCA即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。 无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。 对经理来说,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,经理一定能在工作中不断提高效率,更加有效地驾御工作,获得更大的成功。 工具E:经理职业化的MKASH原则 现代化的管理要求经理必须职业化,人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你,而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威,接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率,创建优秀的管理团队,创造管理高绩效的团队文化。 现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。 所谓MKASH原则,即是: 1.动机(Motivation):动机就像一部汽车车轮的轴心,处于核心的地位,动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。 积极心态影响下的动机会加速车轮的运转,从而加速经理的成功;反之,消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利,反而可能起到很大的破坏作用。 所以必须正确认识积极动机对成功的激励性作用,不断调整自己的心态,以积极的动机面对工作和挑战,不断激励与超越自我,在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 2.知识(Knowledge):知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识,而且应该比下属员工更为专业,职业化必须以专业化为基础和背景。 做任何一项工作,首先要具备的就是应对那份工作的专业知识,要做的好还得具备与其相关的其他知识,以形成完整的知识体系,支持工作的开展和拓展。 惟有不断获取专业化的知识,经理才能做到职业化,才能在激烈的竞争中得到不断得到认可,获得更多的发展机会更大发展空间。 3.技能(Skill):技能是经理赖以开展工作必要手段。 只有知识,没有技能,也是寸步难行。试想,一个经理如果不具备沟通的技能,怎么与人沟通,怎么开展工作,没有人际交往技能,怎么与同事合作,怎么和下属建立和谐的人际关系? 技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度,高度重视,不断将知识转化为技能,转化为能力。 4.行动(Action):具备了良好的动机,专业化的知识,熟练的技能水平是不是就可以了呢?显然还不够。 高效能的经理还必须具备快速行动的能力,具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀,知识水平很高,能力很强,可就是做不出出色的工作业绩,原因就出在行动能力的欠缺上。 汤姆彼得斯说,“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动,用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。 5.习惯(Habit):习惯决定命运,这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉,能在很大程度上帮助你成功。 职业化的人才必须具备良好的习惯,无论是生活还是工作,都要时刻注意自己的习惯,改掉曾经的不好的习惯,养成职业化的行为习惯,使你的一举一动都体现出你职业的风采。 工具F:制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)--企划的目的、内容。 Who(谁)--企划相关人员。 Where(何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。 尤其值得一提的是,要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。 在这个步骤里,我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有: ·鱼骨图法 是借助图形,从六个方面来寻找问题出现的原因。这六个方面是5M1E:Management、Man、Method、Material、Machine、Environment。 1)定义问题特性 2)画出问题图形 3)画出大原因之下的小原因 4)找出主要原因,以它为问题特性,重复上述步骤,直至原因非常明确,解决方案就可以很容易地形成。 ·5W2H法 5W分别是: 1)Why:为什么要做这件工作? 2)What:内容是什么? 3)Where:在哪儿做? 4)When:什么时候来做? 5)Who:由谁来做? 2H分别是: 1)How:怎么做? 2)Howmuch:要花多少时间或其他资源? 工具G:竞争情报分析常用的方法之一SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容: 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不久要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括: 最小与最小对策(WT对策),即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。 最小与最大对策(WO对策),即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大。 最小与最大对策(ST对策),即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。 最大与最大对策(SO对策),即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 可见,WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策;WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策;SO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。 SWOT分析的结果视不同的研究对象和研究目的有不同的称谓。在战略研究中称作战略计划;在发展研究中称作发展对策;在市场研究中称作市场对策;在管理咨询中称作管理对策等。 由于具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系,所以在进行SWOT分析时,可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析,最后对各个阶段的分析结果进行综合汇总,并进行整个时间段的SWOT矩阵分析。这样,有助于分析的结果更加精确。 工具H:任务分解法【WBS】(Work Break down Structure) 如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动 分解原则: 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 分解方法: 1、至上而下与至下而上的充分沟通; 2、一对一个别交流 3、小组讨论 分解标准: 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务,并能够将任务分解得足够细,才能心里有数,才能有条不紊地工作,才能统筹安排时间 工具I:时间管理-重要与紧急 优先顺序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。 工具J:二八原则 二八原则即巴列特定律,它认为“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明: 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中; 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 以上简单描述了一些常用的工作准则,不够深入,还需要我们继续在工作当中不断地加以强化,熟练地加以运用,使之成为帮助我们获取高绩效的有效工具。
  • 最新潜规则(2019年必读)

    2019-5-270评论13324
    1 、错误定律: 别人都不对,那就是自己的错。 2、 效果定律: 在伤口上落泪和在伤口上撒盐,效果是一样的。 3 、嫉妒定律: 人们嫉妒的往往不是陌生人的飞黄腾达,而是身边的人飞黄腾达。 4、 方圆定律: 人不能太方,也不能太圆,一个会伤人,一个会让人远离你,因此人要椭圆。 5 、口水定律: 当你红得让人流口水时,关于你的口水就会多起来。 6 、利用定律: 不怕被人利用,就怕你没用。 7、 成就定律: 如果你没有成就,你就会因平庸而没有朋友;如果你有了成就,你就会因卓越而失去朋友。 8、 馅饼定律: 当天上掉下馅饼的时候,小心地上也有个陷阱在等着你。 9、 错误定律: 人们日常所犯的最大错误,是对陌生人太客气,而对亲密的人太苛刻。 10、 评价定律: 不必好奇别人怎样评价你,想想你是怎样评价他的。 11、葱蒜定律: 太拿自己当根葱的人,往往特别善于:装蒜。 12、 流言定律: 流言是写在水上的字,注定不持久,但是又传得飞快。 13、 害怕定律: 生手怕熟手,熟手怕高手,高手怕失手。 14、 难过定律: 为你的难过而快乐的,是敌人;为你的快乐而快乐的,是朋友;为你的难过而难过的,就是那些该放进心里的人。 15、 傻瓜定律: 把人家都当傻瓜,那一定是自己傻到了家。 16、 吃亏定律: 只要你不认为自己吃了亏,别人也就一定没占着便宜。 17、 风雨定律: 爱情经得起风雨,却经不起平淡;友情经得起平淡,却经不起风雨!
  • 提高软件开发效率的神器,马上收藏起来吧

    2019-5-270评论13151
    根据用户开发水平的差异,力软敏捷开发框架提供多种实现业务功能的开发模式。 如果您是初级开发者或者您根本就不会编程那也不要紧,系统可以根据开发向导直接进行功能开发,不需要编写一行代码也无需编译就个完成开发过程。 如果您是一名专业的开发人员,需要编写复杂的业务逻辑那么您也可以使用我们的代码生成器完成基础代码的开发,然后把业务逻辑写进去,框架底层集成各类公共操作库这样您也能很快地完成复杂功能的开发。 1、拖拽式表单开发 这种形式的开发,完全基于力软敏捷开发框架,完全没有编程基础的人都可以利用这个组件来开发,开发完表单直接可以发布成菜单功能。无需编译就可以使用。这类功能同样可以受到权限管控。 以往常规的开发都是产品经理先设计完原型,程序员再去做代码实现,用力软敏捷开发框架在完成原型设计的同时您已经开发出了功能。 表单创建完成以后不需要编译,直接可以使用。下面看一下预览效果 2、传统代码生成器与可视化设计结合生成代码 自定义表单再怎么强大,对于那种有复杂业务逻辑的功能模块肯定还是无法实现,所以力软敏捷开发框架提供了可视化的代码生成器,帮助开发者生成基础代码,然后再自行扩展。力软敏捷开发框架的代码生成器已经把常用的开发场景做成开发模板,按照开发向导一步步走,在遇到有复杂业务逻辑的地方稍作修改就好。当然框架提供了源代码,您的开发水平比较高的话可以做深层次的扩展。 系统中已经内置了多套开发模板 开发者可以选中指定数据库中的指定表来生成代码。 向导式的开发,设置表单页面。 经过简单的配置就把所有代码生成了,点击完成后就自动把代码放到项目中去了,开发者可以根据需要再来调整或者编译代码。 3、自定义报表 报表是系统中很重要的一部分,开发者在这一块比较头疼,市面上有很多诸如:水晶报表、 fastreport 之类的第三方报表软件提供商。如果采用这类报表的话确实能满足复杂的报表需求但是这类报表的学习成本比较高,短时间内不好上手,上手了把报表整合到自己的系统中又要花费大量时间。而且这类报表的授权费用也不低,拿去商业化的话成本会提高很多。力软敏捷开发框架的报表组件是以免费的 echarts 报表插件和开源免费的表格组件为基础设计的,开发过程非常简单只要您会 SQL 就可以轻松掌握。您也不用再额外支付第三方报表组件的授权费用,帮您省时、省钱。 首先设置好标题和图表类型。 按照提示写好SQL 语句就可以生成图表,然后直接可以把报表配置成菜单,这样在菜单栏里就多了“销售日报表”这个菜单项。 点击菜单,图表就显示出来了。 同时我们设计出来的报表也可以直接绑定到首页 4、APP 开发 框架中的自定义表单可以直接发布到 APP 中使用,真正的一次开发多处运行。 在 APP 端直接集成了移动审批功能,各类流程审批直接在手机端就能完成 直接在 VS 开发工具中就可以完成调试、打包。 5、权限管理 任何管理系统都离不开权限管控,没有权限还谈何管理。 力软敏捷开发框架中提供了多种形式的权限控制,按角色、按部门、按岗位、按用户、按用户组都可以,操作权限细化到了界面上的每一个按钮。数据权限可以细化到每一笔记录。操作非常简单,基于框架开发出来的功能、报表都可以直接挂到权限体系中来进行授权。做到了权限与业务的分离,您只用关心业务实现。 菜单模块的授权。 操作按钮的授权。 数据权限的授权。 可以进行 IP 段的访问限制。 可以设置用户访问时段。 6、基于 Websocket 的即时通讯组件 力软敏捷开发框架集成了基于 Websocket 的即时通讯组件,用户可以通过这个在线 IM 进行聊天,同时服务端也可以通过这个组件向客户端推送信息。该组件对外提供标准接口 web 应用、C/S 程序、手机 APP 也可以轻松接入。 7、工作流引擎 力软工作流引擎主要包括表单设计、流程设计、流程管理、流程日志等模块。 表单设计器能可视化地设计流程表单,表单设计好了就可以直接放到工作流引擎中流转。 流程设计器可以可视化设计工作流程图,节点设置中可以灵活地配置节点执行人,执行策略。流程执行中可以向执行人发送通知。 可视化的流程配置 流程设计。 设置节点处理人员。 设置该节点的权限。 8、新闻管理后台 在新闻后台可以直接管理 html 新闻,发布后门户页面可以直接链接到新闻内容。 9、文件中心 对用户上传的文件进行管理,用户可以在这里进行文件上传下载操作 10、电子邮件 框架应用案例 为了测试力软敏捷开发框架的效率,于是公司安排了项目开发部的一位同事基于这套框架做 了一套相对简单的 CRM。由于产品开发部的同事对框架比较熟悉测试效果可能不明显,所以特意安排了项目开发部的同事小王来测试框架。 CRM 系统的需求已经整理好了,从建表到完成开发工作一共花了两天时间,下面展示一下开发成果。 虽然基础数据比较多但是所有代码都可以生成,所以不到半天时间就完成了基础数据的开发。 系统提供了时间轴控件,加入进来效果很不错。 客户资料。 客户订单 订单录入界面,简洁大气。 一共就一天半的时间,而且是在不是很熟悉这套框架的基础上开发的,后面项目做多了效率还能更高。
  • 软件项目管理软件(亲测可用)

    2019-5-270评论13443
    近期部门打算搭建一套开源可控的项目管理软件,做为内部使用。通过各种百度,发现有很多,例如禅道、JIRA、Redmine、mainsoft、Worktile、OpenProject、Jitamin等,通过网上介绍及内部需求,对Redmine进行了搭建,这款软件完成可以满足中小型软件公司项目管理。 Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件,是用ROR框架+Mysql开发的一套跨平台项目管理系统,本软件通过“项目(Project)”的形式把成员、任务(问题)、工时、甘特图、问题跟踪以及各种形式的资源组织在一起,大家参与更新任务、登记工时等内容来推动项目的进度,同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。 官网搭建很麻烦且遇到各种坑,于是便发现了一个支持一键安装的程序包,自动部署Mysql+Apache+Redmine,在Win7安装成功(亲测可用),但Win Server 2012R未安装成功);并且在Centos6.6-7.2也安装成功,安装非常简单,软件部分功能界面如下所示:

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