执行力好不好,对照这6点,自查自纠吧
首页 > >   作者:玉龙之乡  2019年5月29日 8:43 星期三  热度:3929°  字号:   评论:0 条
时间:2019-5-29 8:43   热度:3929°  评论:0 条 
执行力好不好,对照这6点,自查自纠吧


人才固然重要,有执行力的人才是关键,有人没有执行力,相当于花架子,企业就没有竞争力。

很多人说企业拼的是人才,这不完全对。

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

高效执行力的六个标准,执行力好不好,对照这6点,自查自纠吧

(1)反馈快

反馈的越快,工作效率就越高。有的员工比较迟钝,领导交代完工作以后,工作做到哪一步也不给领导汇报,每天让领导追着屁股要工作进程,这种员工领导用一次就不想再用第二次。

有工作就一定要有反馈。

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(2)效率高

很多企业工作效率之所以不高,常常是管理跟不上去。

要想提高执行力,必须把员工的工作效率提上去。

人浮于事,一个人能干的工作两个人干,两个人能干的工作五个人去干。

这样不但是在浪费人力成本,还会把公司给拖垮。

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(3)行动快

有一件事两个人都能干,谁跑得快谁就能最先得到,谁跑得慢就必然落后。

执行力是讲究速度的。

因此,执行力首先要做到的是,接到命令后立刻马上去做,一刻也不停留。

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(4)心态正

只有员工真心想干,愿意干,才能有好的工作结果。

要想执行力做到位,必须心态好。

员工不愿意干,光靠领导在后边用鞭子抽着干,用眼睛盯着干,靠嘴巴说着干,这样领导心很累,员工也有怨言。

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(5)效果明

每个员工都想干出业绩看出自己的价值,只有让员工有奔头,员工的干劲才能被激发,执行力才不是一句空口号。

想让员工提高执行力,必须让员工看到希望,让员工认为这样做效果就是好。

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(6)方法好

坏的工作方法让员工出力不讨好,走得越快,离原来的目标越偏离。

好的工作方法可以让工作事半功倍。

因此,干好不如想好,想好不如规划好。

想提高执行力,一定要有高效的工作方法做指引。

对于执行力最直观的说法,就是“今日事今日毕,秒事秒毕”尊重自己的工作,最起码应该做到的,就是有始有终。

所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。

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要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,借此机会为您推荐一款管理成长百节音频精品课,涵盖"领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野"等多维度的高效方法和落地经验。

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