组织架构的九型人格
首页 > >   作者:玉龙之乡  2020年4月5日 14:08 星期日  热度:750°  字号:   评论:0 条
时间:2020-4-5 14:08   热度:750°  评论:0 条 

1.职能制组织结构

(1)优点:

a.结构简单、分工明确。

b.权责划分清晰。

c.管理成本较低。

(2)缺点:

a.各职能部门间横向配合易出现问题。

b.过分强调各部门专业分工,忽略融合统一。

c.组织达到一定规模后,可能由于集权造成沟通不畅。

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2.事业部制组织结构

(1)优点:

a.企业灵活性和适应性更强,权利下放,总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。

b.通常能够保证公司的稳定业绩。

c.有助于培养团队的接班人。

(2)缺点:

a.横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。

b.需要的管理结构较多,管理人员较多,管理成本较大。

c.对上容易架空总公司领导,让总公司失去对事业部的控制。

d.事业部间存在竞争,产生内耗,较难协调。

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3.矩阵式组织结构

(1)优点:

a.强化组织中的横向联络,让横向与纵向联络相结合。

b.提高组织的机动性与灵活性。

c.激发团队协作意识,提高人力资源的工作效率。

d.有效地实现分权管理。

(2)缺点:

a.双重领导可能会造成员工的无所适从。

b.员工组合有临时性的感觉,可能造成责任感不强。

c.项目小组的负责人可能出现权利较小,责任较大的问题。

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4.多维立体组织结构

该组织机构是对事业部制组织结构扩展,增加了区域维度,管理更加复杂,适合于跨地区企业。

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5.模拟分权式组织结构

(1)优点:

a.适应更强,可以作为职能型组织机构管理上的补充。

b.能够激发各部门的积极性,提高组织活力,提供效率。

c.相比职能型组织,权责利划分更清晰,员工责任感更强。

(2)缺点:

a.相对职能型,组织的横向沟通和交流难度更大。

b.许多职能部门的计划和目标难以量化。

c.内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。

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6.流程型组织结构

(1)优点:

a.实现组织的扁平化管理,高层信息容易传达到基层。

b.横向沟通更顺畅,减少部门间的扯皮和不配合。

c.组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向,提高组织运行效率。

d.组织的适应性和灵活性更强。

(2)缺点:

a.流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。

b.与传统纵向管理方式差别较大,员工接受度较低。

c.对员工能力素质要求较高。

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7.网络型组织结构

(1)优点:

a.能够优化各企业之间的资源配置,实现优势互补。

b.降低企业的管理成本,提高沟通效率。

c.有利于激发团队精神,促进员工之间相互合作。

d.组织的适应性和灵活性更强,变化更迅速。

(2)缺点:

a.企业或个体之间的关系较为复杂,出现问题难以协调。

b.有泄漏组织核心机密的风险,可能会增加潜在竞争对手。c.需要一定的能力和技术支持。

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8.合弄制组织结构

(1)优点:

a.属于生态型组织,员工可以自由组合团队。

b.体现人性化管理,最大限度地释放了人的创造性。

(2)缺点:

a.虽然团队自组织化程度较高,但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。

b.不同圈子的创造价值不同,价值回报不同,薪酬处于可上可下动态过程,并非所有人都能接受。

c.需要适应不断适应不同圈子的文化,对人的适应性要求较高。

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9.阿米巴模式组织机构

优点:

a.随市场变化而变化,对外部市场的传导和适应性更强。

b.通过内部交易,实现了阿米巴组织之间内部核算,管理效率更高。

c.实现全员参与经营,培养具有经营意识的领导。

(2)缺点:

a.建立在经营哲学上,对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。

b.阿米巴间内部定价容易出现分歧后,需依靠经营者大局观解决。

c.倡导的大家庭文化,对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。

组织架构的九型人格



小结:

企业常用的组织机构基本就这九种,大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。

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本文作者:玉龙之乡      文章标题: 组织架构的九型人格
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